Everton: Daten-Poker kaschiert strukturelle Probleme

Ein Transferfenster der Täuschung

Evertons Sommer-Geschäfte sind ein Meisterwerk der Irreführung. Eine sorgfältig konstruierte Illusion, dass der Klub endlich präzise geführt wird. Doch wer die datengetriebene Rekrutierung genauer unter die Lupe nimmt, entdeckt einen Kader, der strukturell nicht in der Lage ist, modernen Premier-League-Fußball zu spielen.

Der Mythos des Moneyball-Modells

Als Sean Dyche Iliman Ndiaye für 15 Millionen Pfund verpflichtete, war die Erzählung klar: Everton hatte ein Juwel in der Analyse gefunden. Ndiayes progressive Ballführungen und Expected Assists platzierten ihn unter den Besten der Championship. Der Klub pries seine Vielseitigkeit, seinen Einsatz, sein Alter. Doch dieser Transfer – wie viele andere auch – behebt nicht das grundlegende Ungleichgewicht, das Goodison seit Jahren plagt.

Man vergleiche das mit Brentford, den wahren Daten-Mavericks der Liga. Die Bees kaufen nicht nur Zahlen, sie kaufen ein System. Jeder Spieler wird für eine spezifische Rolle in Thomas Franks fließendem 4-3-3 gescoutet. Als sie Ivan Toney verkauften, hatten sie bereits Keane Lewis-Potter und Yoane Wissa als direkte Ersatzleute integriert. Everton hingegen kauft Spieler und hofft, dass sie sich an Dyches starres 4-4-1-1 anpassen. Ndiaye wird nun als zweiter Stürmer eingesetzt, eine Position, die er bei Marseille selten bekleidete. Die Folge: Er drückt auf den Flügel und lässt Dominic Calvert-Lewin isoliert.

Die strukturelle Fäulnis

Evertons Problem ist nicht ein Mangel an Talent, sondern ein Mangel an Koordination. Vergleicht man die durchschnittlichen Positionen ihrer Mittelfeldspieler mit denen eines Top-Sechs-Teams, sieht man riesige, ungenutzte Lücken. Beim 0:2-Rückstand gegen Aston Villa am dritten Spieltag erhielten ihre drei Innenverteidiger 40 % ihrer Pässe in der eigenen Hälfte, ohne Vorwärtsbewegung. Das ist kein Coaching-Problem – Dyches Burnley war ähnlich pragmatisch, aber effektiv. Der Unterschied: Burnley hatte ein gefestigtes Rückgrat. Evertons Startelf hat sich in den letzten drei Spielzeiten mehr verändert als bei jedem anderen Klub, abgesehen von abstiegsbedrohten Teams.

Das Transferkomitee verdient eine kritische Prüfung. Es gibt keinen übergeordneten Plan jenseits von „jung kaufen, teuer verkaufen". Seit Januar haben sie sechs Spieler verpflichtet, keiner besetzt dieselbe Position oder dasselbe Profil. Dieses Gießkannenprinzip mag für ein Mittelfeldteam funktionieren, aber für einen Klub mit drei aufeinanderfolgenden Saisons auf Platz 14 oder schlechter ist es ein riskantes Glücksspiel.

In der Saison 2023/24 belegte Evertons Mittelfeld den 19. Platz bei progressiven Pässen pro 90 Minuten.
Sie sind 17. bei Balleroberungen im letzten Drittel, trotz Dyches aggressiver Pressing-Anweisungen.
Ihre Außenverteidiger (Coleman mit 34 und Young mit 38) bieten keine Breite; die erwarteten Flanken aus dem Spiel heraus sind die niedrigsten der Liga.

Aber was, wenn es Absicht ist?

Man könnte argumentieren, dass Everton für die Zukunft baut, dass die reduzierten Ausgaben eine notwendige Korrektur nach Jahren des finanziellen Dopings sind. Das neue Stadion, die PSR-Beschränkungen – sie bauen pragmatisch um. Doch das ist kein Neuaufbau, sondern Flickwerk. Ein Neuaufbau impliziert eine Philosophie, eine langfristige Identität. Dyches Fußball hat keine andere Identität als den Klassenerhalt. Er betont offen seinen Wunsch nach „Siegermentalität", aber das ist kein taktisches System.

Darüber hinaus ist der datengetriebene Ansatz nicht einmal konsequent. Sie zahlten 2022 15 Millionen für Nathan Patterson, einen Außenverteidiger, der nur 19 Ligaspiele bestritten hat. Gleichzeitig verpflichteten sie mit Dwight McNeil einen traditionellen Flügelspieler und setzten ihn dann als Linksverteidiger ein. Wenn es einen klaren strategischen Plan gibt, ist er für das bloße Auge unsichtbar. Die einzige Konstante ist kurzfristige Reaktion auf Abstiegskampf.

Das Fazit

Everton wird diese Saison auf Platz 16 landen – knapp über der Abstiegszone, aber nur knapp. Sie werden überleben, nicht wegen der Vision, sondern trotz ihr. Der Datenschleier wird gelüftet, wenn Dyche geht, und der nächste Trainer erbt einen Kader aus zusammengewürfelten Teilen. Bis Mai 2026, wenn nicht früher, wird der Klub erneut im Abstiegskampf stecken, und die Fans werden fragen, warum die 40 Millionen für eine Fassade verschwendet wurden. Das ist keine Unkenruf, sondern eine Warnung davor, Aktivität mit Fortschritt zu verwechseln.