IFR-Bericht: 94 % der englischen Klubs machen Verluste, 32 vor Insolvenz

IFR-Bericht: 94 % der englischen Klubs machen Verluste, 32 vor Insolvenz

Der Independent Football Regulator (IFR) hat einen Bericht mit dem Titel „State of the Game“ veröffentlicht. Demnach machen 94 Prozent der 160 von ihm regulierten Klubs Verluste, und 32 Klubs verfügen über eine Liquiditätsreserve von weniger als 30 Tagen. Der IFR warnt, dass dringende Reformen nötig sind, um Klubs und Fans zu schützen.

• Bericht von: Independent Football Regulator (IFR)
• Zahlen: Über 9 Mrd. £ Umsatz, 94 % der Klubs machen Verluste, 32 Klubs mit weniger als 30 Tagen Liquidität, 17 Klubs der EFL/National League mit Kosten über den Einnahmen, über 60 % technisch insolvent, über 25 % könnten ohne Eigentümerfinanzierung keinen Monat überleben
• Warnung: „gefährlicher Cocktail aus steigender Verschuldung und übermäßiger Abhängigkeit von Eigentümerfinanzierung“
• Lösung: Sechs-Punkte-Reformplan mit Umverteilung der Einnahmen, Kostenkontrollen und Lizenzierung ab November
• Zitat: IFR-Vorsitzender David Kogan: „Wenn der Eigentümer weggeht oder tot umfällt, sind sie insolvent und gehen pleite“
• Nächster Schritt: Verteilungsabkommen zwischen Premier League und EFL noch in Verhandlung; IFR kann eine „Backstop“-Befugnis anwenden, wenn keine Einigung erzielt wird

Was gesagt wurde

„Ich denke, wir sehen im englischen Fußball zwei völlig unterschiedliche Positionen. Die erste ist, dass jedes Jahr 9 Mrd. £ hereinkommen, aber 94 Prozent der 160 von uns regulierten Klubs unwirtschaftlich arbeiten. Wir haben 32 Klubs, die in ihren Bilanzen weniger als 30 Tage Liquiditätsdeckung haben. Wenn der Eigentümer also weggeht oder tot umfällt, sind sie insolvent und gehen pleite.“

„Was wir im Fußball sehen, ist eine steigende Verschuldung. Es ist ein Problem der Liquiditätsdeckung und Liquidität innerhalb der Klubs, und es ist ein Mangel an Management – und was für ein Finanzmanagement? Und jetzt sind wir in der Lage, diesen Klubs zu helfen, eine stabilere Zukunft zu erreichen.“

„Was wir damit sagen wollen, ist, dass heute genug Geld durch die Premier League und die EFL und in ihre einzelnen Klubs fließt, damit die Sonne scheint. Genau jetzt müssen wir strukturelle Probleme angehen, denn sobald diese Sonne aufhört zu scheinen, werden diese Klubs in echten Schwierigkeiten stecken.“

„Was wir also versuchen, ist, dem Problem voraus zu sein und mit einzelnen Klubs, die es brauchen, interventionistisch zu handeln, um ihnen zu helfen, stabil und sicher zu werden, weil zu viele Klubs an den Rand gedrängt werden und von einer einzigen Sache abhängen: dass ein neuer Eigentümer daherkommt. Dieses Angebot an Eigentümern könnte versiegen, und das Angebot an Medien-Geld könnte versiegen. Also müssen wir jetzt dem Spiel voraus sein und ihnen ein Maß an Sicherheit und Stabilität geben, das es ihnen ermöglicht, in die Zukunft zu gehen.“

„Es gibt drei Entwicklungen, von denen wir glauben, dass sie dabei helfen werden. Erstens diskutieren die Premier League und die EFL derzeit über ein neues Verteilungsabkommen mit dem Spiel, das die Geldmenge, die von der Premier League in die unteren Ligen fließt, radikal verändern wird. Und damit verbunden werden Kontrollen sein, wie dieses Geld ausgegeben wird, was tatsächlich zur Stabilität der unteren Ligen beitragen wird. Wir werden also mehr Geld nach unten fließen sehen, vorausgesetzt, das Abkommen kommt zustande, und wir werden Kostenkontrollen darin sehen. Zweitens werden wir ab November Klubs lizenzieren, und durch diese Lizenzierung werden wir direkt in einzelne Klubs eingreifen, bei denen wir der Meinung sind, dass sie Risiken haben, die wir mit ihnen lösen können. Dazu gehört zum Beispiel, einen Geschäftsplan zu haben, der eine Liquiditätsdeckung von mehr als 30 Tagen vorsieht; es gehört dazu, echte Rückstellungen für die Schulden zu bilden, die sie aufgenommen haben. Und drittens arbeiten wir mit den Ligen zusammen, um Kostenkontrollen über einen längeren Zeitraum zu prüfen, um finanzielle Stabilität für die Zukunft einzubauen.“

Kogans Sprache ist für einen Regulator ungewöhnlich deutlich: „insolvent und gehen pleite“ ist nicht die Formulierung eines Gremiums, das glaubt, das Spiel könne unverändert weiterdümpeln. Die Betonung der Liquiditätsdeckung statt Gewinn und Verlust stellt die Krise neu dar. Ein Klub kann einen Buchgewinn ausweisen und trotzdem scheitern, wenn sein Eigentümer über Nacht abspringt. Genau dieses Szenario will der IFR verhindern.

Die drei von Kogan skizzierten Maßnahmen – ein neues Verteilungsabkommen, Lizenzierung ab November und längerfristige Kostenkontrollen – sind keine isolierten Korrekturen. Sie bilden eine Abfolge: mehr Geld die Pyramide hinunter, Bedingungen für seine Verwendung und ein Lizenzsystem, das eingreifen kann, bevor eine Krise tödlich endet. Die Botschaft an die Eigentümer ist klar: Die Ära, in der man sich auf einen Retter verlassen konnte, ist vorbei.

Die Zahlen

• Über 9 Mrd. £ — Umsatz, den der englische Fußball generiert, doch 94 % der 160 vom IFR regulierten Klubs machen Verluste.
• 32 Klubs — haben weniger als 30 Tage Liquiditätsdeckung in ihren Bilanzen; würde die Eigentümerfinanzierung entzogen, wären sie insolvent.
• 17 Klubs der EFL und National League — haben Kosten, die ihre Einnahmen übersteigen; sie würden selbst dann Verluste machen, wenn sie ihre Spieler nicht bezahlten.
• Über 60 % — der Klubs in EFL und National League sind technisch insolvent, mit Verbindlichkeiten, die den Buchwert ihrer Vermögenswerte übersteigen.
• Über ein Viertel — der Klubs könnte nicht länger als einen Monat überleben, wenn die Eigentümerfinanzierung entzogen würde; den meisten fehlt ein grundlegender Notfallplan.
• 8-mal — so hoch ist der Umsatz eines durchschnittlichen Premier-League-Klubs im Vergleich zu einem durchschnittlichen Championship-Klub. Das verdeutlicht die „finanziellen Klippen zwischen und innerhalb der Ligen“.

Der Sechs-Punkte-Reformplan des IFR

Der Bericht legt einen Sechs-Punkte-Plan vor, um die identifizierten Probleme anzugehen. Er enthält Maßnahmen für Klubs, um den Umgang mit finanziellen Risiken zu verbessern, darunter mehr Liquidität zu halten und robuste Notfallpläne für den Fall aufzustellen, dass die Eigentümerfinanzierung entzogen wird.

Er skizziert außerdem, wie die Einnahmenverteilung reformiert werden sollte, um Klippen in der Pyramide abzumildern, drängt auf Maßnahmen gegen steigende Verluste und fordert Klubs auf, darzulegen, wie sie die Ansichten der Fans berücksichtigen und welche Schritte sie unternehmen, um Vielfalt und Governance im Vorstand zu verbessern.

Zur Verteilung nennt der IFR folgende Ziele: die Premier League als führende Fußballliga der Welt und die Championship als führende zweitklassige Wettbewerbsliga zu erhalten; lebenswichtige Finanzierung für das breitere Spiel zu sichern; die finanziellen Auswirkungen des Abstiegs aus der Premier League abzumildern; den verzerrenden Effekt der Parachute-Zahlungen auf die finanziellen Anreize in der Championship zu verringern; Klubs zu schützen, indem sie die Möglichkeit erhalten, ihre Bilanzen zu sanieren und Risiken zu reduzieren; und kurzfristige Unterstützung für Klubs in schwerer finanzieller Not zu prüfen.

Warum der Reichtum der Premier League das Problem ist

Der Bericht kritisiert nicht den Erfolg der Premier League. Er erkennt an, dass die höchste Spielklasse den wirtschaftlichen Erfolg vorangetrieben und den englischen Fußball zum „reichsten, besten und am tiefsten umkämpften der Welt“ gemacht hat. Das Problem ist die Kluft darunter. Der durchschnittliche Premier-League-Klub erwirtschaftet mehr als achtmal so hohe Einnahmen wie ein durchschnittlicher Championship-Klub, und Parachute-Zahlungen werden als Ursache für erhebliche Überausgaben in der Championship identifiziert.

Dieses Ungleichgewicht schafft einen perversen Anreiz. Klubs, die den Aufstieg anstreben, gehen große Risiken bei Spielergehältern ein, wohl wissend, dass die finanzielle Belohnung für das Erreichen der Premier League transformierend ist. Scheitern sie, sind die Folgen schwer. Das Lizenzsystem des IFR, das im November beginnt, wird genau auf diese Klubs abzielen – und Geschäftspläne mit einer Liquiditätsdeckung von mehr als 30 Tagen sowie echte Rückstellungen für Schulden verlangen.

Die Premier League und die EFL verhandeln seit mehreren Jahren ohne Einigung über ein neues Verteilungsmodell. Der IFR hat stets erklärt, eine Einigung zwischen den beiden Ligen zu bevorzugen, aber erneut die Möglichkeit ins Spiel gebracht, eine „Backstop“-Befugnis anzuwenden, um einzugreifen, falls sie sich nicht einigen können. Diese Drohung wiegt angesichts der Ergebnisse des Berichts nun schwerer.

Diskussionspunkte

• Die 30-Tage-Liquiditätsregel des IFR könnte Klubs dazu zwingen, Millionen zu horten, statt in Spieler zu investieren – macht das die Pyramide stabiler oder einfach nur weniger wettbewerbsfähig?
• Parachute-Zahlungen gelten als verzerrend, aber ihre Abschaffung könnte abgestiegene Klubs in eine sofortige Krise stürzen. Gibt es einen Mittelweg, der Ambitionen nicht bestraft?
• Die Lizenzierung ab November gibt dem IFR direkte Macht über einzelne Klubs. Sollte ein Regulator so viel Mitsprache darüber haben, wie ein privatwirtschaftliches Unternehmen geführt wird?
• Wenn 94 % der Klubs trotz 9 Mrd. £ Einnahmen Verluste machen, liegt das Problem nicht am fehlenden Geld – sondern daran, wohin das Geld fließt. Sind Eigentümer und Berater das eigentliche Problem?

Was als Nächstes passiert

Die Premier League und die EFL setzen ihre Gespräche über ein neues Verteilungsabkommen fort. Sollte keine Einigung erzielt werden, könnte der IFR nach eigenen Angaben seine Backstop-Befugnis nutzen, um einzugreifen. Ab November wird der IFR mit der Lizenzierung von Klubs beginnen, mit der Befugnis, Geschäftspläne zu verlangen, die eine Liquiditätsdeckung von mehr als 30 Tagen und echte Rückstellungen für Schulden vorsehen. Ein Viertel der Klubs hat weniger als einen Monat Überlebenszeit ohne Eigentümerfinanzierung – diese Frist ist jetzt die schärfste im englischen Fußball.

Häufig gestellte Fragen

Wie viele Klubs machen laut IFR-Bericht Verluste?

94 Prozent der 160 vom IFR regulierten Klubs wirtschaften unrentabel, obwohl der englische Fußball über 9 Mrd. £ Umsatz generiert.

Was ist die 30-Tage-Liquiditätsregel des IFR?

Ab November wird der IFR Klubs lizenzieren und Geschäftspläne verlangen, die eine Liquiditätsdeckung von mehr als 30 Tagen enthalten. Derzeit haben 32 Klubs weniger als 30 Tage Liquiditätsdeckung.

Gibt es ein Zitat von David Kogan dazu, dass Klubs pleitegehen?

Ja. Kogan sagte zu Sky: „Wenn der Eigentümer weggeht oder tot umfällt, sind sie insolvent und gehen pleite.“ Er beschrieb damit die 32 Klubs mit weniger als 30 Tagen Liquiditätsdeckung.

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